過去幾年,設(shè)備數(shù)量和種類的增長速度遠超從前,包括移動設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,機械設(shè)備等。

其中大量的設(shè)備部署導(dǎo)致設(shè)備管理變得復(fù)雜和困難,不同種類的設(shè)備需要不同的配置、更新和維護,增加了管理的復(fù)雜性。

此時,就需要用到數(shù)字化的設(shè)備管理模式,通過數(shù)字化管理可以有效的解決這些問題并提升設(shè)備管理的效率和安全性。

什么是數(shù)字化設(shè)備管理?

也許我們已經(jīng)聽過許多概念性的東西,但通俗來講,數(shù)字化設(shè)備管理是將傳統(tǒng)的設(shè)備管理過程轉(zhuǎn)化為數(shù)字化形式的管理方法。它利用信息技術(shù)和數(shù)字工具來實現(xiàn)對設(shè)備的入庫、領(lǐng)用、歸還、轉(zhuǎn)交、報廢、盤點等各項資產(chǎn)相關(guān)操作,全而記錄了資產(chǎn)的整條生命周期。借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù),提供了更高效、更能的設(shè)備管理解決方案。

數(shù)字化設(shè)備管理的優(yōu)點

至于數(shù)字化設(shè)備管理都有哪些好處?可以歸納為以下3點:

2.1 提高設(shè)備管理效率

集中管理和統(tǒng)一控制界面使得管理員可以更快速地查看和處理設(shè)備信息,包括基本信息設(shè)備生產(chǎn)廠商、規(guī)格型號、圖片及保養(yǎng)手冊等資料。遠程訪問和控制功能消除了地理限制,管理員可以隨時隨地查看相關(guān)巡檢、維修、保養(yǎng)、備件更換等動態(tài)記錄。以當前比較主流的企業(yè)數(shù)字化管理工具——數(shù)制云工單為例

一是使用成本低:免費試用,,在公司正式開始使用產(chǎn)品前,幾乎沒有任何沉沒成本。

二是使用方便:小程序直接使用,免去了下載軟件的繁瑣,也支持網(wǎng)頁端的后臺訪問,也集成在企業(yè)微信,飛書等平臺。

2.2 提高故障排除能力減少維護的工作量

數(shù)字化設(shè)備管理通過監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和數(shù)據(jù),管理員可以快速檢測和診斷問題,遠程監(jiān)控和故障排除功能使得維修人員 在遠程環(huán)境下指導(dǎo)解決問題,減少了現(xiàn)場維護的需求。

2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

企業(yè)設(shè)備規(guī)模不斷擴大,數(shù)據(jù)分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中變得更加重要。大數(shù)據(jù)成為數(shù)字化設(shè)備管理轉(zhuǎn)型的核心,為企業(yè)提供寶貴的洞察和決策依據(jù)。

管理層不再依賴于單一的經(jīng)驗,而是通過可視化的數(shù)據(jù),驅(qū)動決策,確保準確性。移動端的數(shù)據(jù)填報和查詢使得數(shù)據(jù)查看更加便捷,管理層能隨時監(jiān)測數(shù)據(jù),及時調(diào)整決策方向。

數(shù)據(jù)變得真實、有形、可操作,成為管理者全面了解企業(yè)運營的重要工具,幫助管理者優(yōu)化運營并做出明智決策。

如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備數(shù)字化管理?

對于不同行業(yè)的公司,在了解他們在數(shù)字化設(shè)備管理方面使用的軟件后,總結(jié)出了以下3點,大家可以參考建立企業(yè)數(shù)字化設(shè)備管理架構(gòu):

3.1 選好設(shè)備管理工具

考慮到企業(yè)的預(yù)算水平,選擇一款適合自己的數(shù)字化設(shè)備管理工具,以下給出幾點參考角度

● 企業(yè)需求和目標

● 軟件的穩(wěn)定性和可拓展性

● 多平臺兼容與易用性

3.2細分下的功能軟件

在過往企業(yè)的數(shù)字化道路上,通過針對的是軟件的應(yīng)用來對應(yīng)企業(yè)的管理,大型軟件用昂貴的價格,售賣的是一整套的服務(wù),其中一些對于不同領(lǐng)域的企業(yè)說,過于冗余。

現(xiàn)在數(shù)制云工單也許是您企業(yè)的更佳選擇,專注于細分功能領(lǐng)域,多平臺共同管理,解決了軟件成本高、數(shù)據(jù)孤島等難題。

3.2 打破變革阻礙,自上而下傳遞認知

大部分企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)管理團隊的意識和承認變革的需求。所以管理者很有必要在企業(yè)內(nèi)部推進數(shù)字轉(zhuǎn)型認知。其中包括

● 管理者和一線員工之間達成一致

● 業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門加強溝通協(xié)作

● 推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)綜合集成,精細化管理

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