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          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          來源:時(shí)間:2020-08-06 04:29:15 閱讀:-

          【本文原創(chuàng)首發(fā),歡迎分享,轉(zhuǎn)載請注明出處。純屬個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考】

          導(dǎo)語:國內(nèi)手機(jī)市場競爭日趨白熱化,面對移動(dòng)業(yè)務(wù)份額和業(yè)績的連續(xù)下滑,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶再也坐不住了。近一個(gè)月內(nèi)連續(xù)引入4名高管,楊元慶有意親自操刀,從人事、架構(gòu)上調(diào)整,引入渠道資源,打響移動(dòng)業(yè)務(wù)翻身仗。

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          你還記得“中華酷聯(lián)”嗎?

          現(xiàn)在提起聯(lián)想,很多人第一時(shí)間想到的是PC電腦,很少人會(huì)想到其手機(jī)。然而,在國產(chǎn)智能手機(jī)勃發(fā)之初,有著中華酷聯(lián)之稱的“中興、華為、酷派和聯(lián)想”這四家智能手機(jī)廠商一度是國產(chǎn)支柱。但如今卻時(shí)過境遷,除了華為外,包括聯(lián)想在內(nèi)的其它三家手機(jī)業(yè)務(wù)份額持續(xù)縮小,風(fēng)頭早被主打開放市場和電商市場的 OPPO、vivo、魅族等品牌蓋過。

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          在過去的2016年中,同時(shí)根據(jù)知名科技類市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint針對全球手機(jī)市場的最新調(diào)研顯示,中國智能機(jī)市場2016年出貨量達(dá)到了4.65億臺(tái),為全球智能機(jī)出貨量大約貢獻(xiàn)了1/3,而金立,華為,OPPO,vivo,魅族等5大品牌貢獻(xiàn)了主要的出貨量,他們的總出貨量達(dá)到了2016年中國智能機(jī)市場的58%。

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          (聯(lián)想手機(jī)用戶留存率很低)

          為何手機(jī)業(yè)務(wù)一直下滑?

          從劉軍時(shí)代的 “機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”的低端機(jī)策略到收購摩托羅拉打造 Lenovo Moto,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一直受到重視。但聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)份額卻逐年下滑,從曾經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)智能手機(jī)市場份額的前兩名,到現(xiàn)在早已跌出三甲之外,而且盈利狀況糟糕。

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          在聯(lián)想剛剛公布的第三季度財(cái)報(bào)中,其移動(dòng)業(yè)務(wù)上季度銷售收入同比減少23%,虧損擴(kuò)大到1.55億美元。

          從聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程看,品牌戰(zhàn)略的搖擺和研發(fā)的缺失,且過度依賴運(yùn)營商,可能是其業(yè)績不佳的主要原因。

          (1)與vivo/oppo/小米等互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌相比,品牌戰(zhàn)略定位不明確。

          在聯(lián)想沉迷于運(yùn)營商渠道時(shí),其他手機(jī)品牌早已開始居安思危。面對互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的異軍突起,聯(lián)想手機(jī)品牌則顯得搖擺不定。“為什么聯(lián)想沒有自己的爆款?”這是業(yè)界對聯(lián)想手機(jī)提出最多的疑慮之一。

          (2)與華為比,2015年數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想移動(dòng)十年研發(fā)支出竟不及華為一年。這也就是為什么同樣是依靠運(yùn)營商定制起來的華為,能在手機(jī)業(yè)務(wù)立于不敗之地的重要原因。

          (3)另外,聯(lián)想手機(jī)70%的出貨來自運(yùn)營商渠道。過于依賴運(yùn)營商渠道,也就是其過于安逸的原因。

          聯(lián)想應(yīng)對之策

          面對聯(lián)想手機(jī)在品牌定位缺失和研發(fā)費(fèi)用的不足等方面問題,聯(lián)想痛定思痛,重新規(guī)劃戰(zhàn)略方向,從外針對性的引進(jìn)高管人員,從上而下,欲重振手機(jī)業(yè)務(wù),再回“中華酷聯(lián)”。

          針對研發(fā)部分,2月24日,聯(lián)想集團(tuán)任命來自三星的姜震(Jaden)為副總裁,全面負(fù)責(zé)MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán))中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理,包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營。

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

          姜震,先后任職于韓國三星電子總部通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)部門、產(chǎn)品市場部門以及中國手機(jī)戰(zhàn)略部門,其在產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)全面,既有全球視野,又有中國本地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其多年來經(jīng)驗(yàn)或可以讓聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品競爭力更上一層樓。

          品牌定位方面,只會(huì)保留 Moto 一個(gè)手機(jī)品牌,早前用于試水互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)且已經(jīng)有了一定品牌影響力的 ZUK 也會(huì)被歸并到 Moto 品牌旗下,聯(lián)想手機(jī)則成為了歷史塵埃。

          在渠道運(yùn)營方面,2月20日,聯(lián)想對外宣布中國移動(dòng)通信集團(tuán)終端公司浙江省分公司總經(jīng)理虞杲出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁,全面負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)銷售管理工作。3月6日,原中國電信終端公司總經(jīng)理馬道杰將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁,MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁,直接向聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁喬健匯報(bào)。

          聯(lián)想移動(dòng)的未來

          聯(lián)想移動(dòng)基于產(chǎn)品和渠道運(yùn)營方面進(jìn)行重新布局,但是能否實(shí)現(xiàn)聯(lián)想移動(dòng)的“鳳凰涅槃”目前尚不得知,還得讓市場不斷去驗(yàn)證,但至少短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)大破局還是困難重重!

          高層換血,研發(fā)、品牌齊發(fā)力,聯(lián)想手機(jī)要逆襲

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